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保定設計公司?品牌設計中的策略問題分析概要

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保定設計公司?品牌設計中的策略問題分析概要

發布日期:2018-08-06 00:00 來源:http://www.eiiqc.com.cn 點擊:


專業的設計公司在進行品牌設計前都會對企業品牌形象和品牌市場進行深入的調查,以及對品牌所有者進行細致的市場調查,通過調查將獲得大量豐富的數據信息;同時會利用一定的分析工具來進行品牌設計市場分析。其方法甚多,如(PEST)總體環境分析、BCG矩陣和價值鏈分析、基準分析、競爭者檔案研究,以及美國著名品牌戰略專家波特教授提出的企業競爭優勢理論——“五力分析”方法等。但從對品牌傳播的角度上看,SWOT分析法與“九力分析”方法最值得介紹。

中美視覺作為高端設計公司,在對白酒行業品牌全案設計中就充分運用了上述分析方法。那么,專業的設計公司品牌設計中什么是品牌的SWOT分析呢?SWOT分析,即優勢、劣勢、機會、風險分析,其中優勢與劣勢是品牌運行可以控制的內部因素,機會與風險則是不受品牌注冊人控制,但經過企業的努力有時可以對之產生影響的外部因素。SWOT分析是對品牌的內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析企業的優劣勢、所面臨的機會和威脅的一種方法。其中優劣勢分析主要著眼于品牌延展而來的實力及與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對品牌設計策略可能產生的影響上,但外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的品牌帶來的機會與威脅卻可能完全不同,故而兩者之間又有緊密的聯系。

什么又是知名品牌的“九力”分析呢?“九力分析模型”是我國品牌戰略專家余明陽提出來的,是一個在企業品牌競爭力“資源觀”的觀照下對企業內部的靜態屬性與其外部的動態屬性作系統分析的工具,借助它可對企業目前所具有的品牌競爭力得出全面的認識。具體而言,屬于企業外部屬性的競爭力包括“品牌形象設計力”、“研發力”、“品牌營銷策略力”、“制造力”和“產品力”。所謂“品牌設計形象力”,是對企業所擁有的各個品牌在市場上的穩定性、在同行業中的地位、所受到的支持度、受保護的程度及其發展趨勢的綜合評價;所謂“研發力”,即企業在研究與開發新產品發的時間、資金、技術、人員等方面的綜合實力;所謂“產品力”則是其產品在質量、外觀、價格等方面為消費者所贊譽的程度。此五大外在競爭力,所對應的是企業競爭力的外部屬性,是企業參與市場競爭的、動態的外在力量,相對于企業的內部屬性,這些品牌競爭力的可變性更強,企業能夠在相對較短的時間內予以控制。

設計公司在做品牌設計的過程中應考慮到屬于企業內部屬性的品牌競爭力包括:“資源力”、“決策力”、“執行力”、“整合力”。所謂“資源力”,即企業所擁有的自然資源、資金金源、政府資源、人力資源的多少與程度;所謂“決策力”,是指企業的領導人、中高層管理者在日常企業管理中做出重大決策時的速度與效力;所謂“執行力”,指企業管理機構信息傳達的通常程度與決策執行的有效程度;所謂“整合力”,是指企業在建立其整體品牌形象、整合其各種資源方面的能力。此四大內在的品牌市場競爭力,是企業參與市場競爭的,相對靜態的內在力量,對應的是優勢品牌競爭力的內部屬性。

以上所述企業品牌設計競爭力”、“品牌營銷力”、“制造力”、“產品力”等諸多的競爭力共同構成了品牌設計核心的要素。專業的設計公司在進行品牌設計要對以上逐一進行客觀的、定量的評價,進而得出對企業品牌形象整體競爭力的全面認識。

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